助力绿色高质量发展 湘潭举办生态绿心保护专题培训

红网时刻新闻记者 姚宇超(yáoyǔchāo) 益阳报道 从益阳市赫山区东部湖区空中俯瞰，一条52公里(gōnglǐ)长的“五好两宜”和美乡村环线(huánxiàn)公路，如银链蜿蜒。 这条环线串起泉交河镇和欧江岔镇相邻的10个村(gècūn)，湖泽(húzé)、田野、民居相映成趣，美不胜收。 ▲赫山区“五好两宜”和美乡村(xiāngcūn)。（图源：泉交河镇） 曾经的泉交河镇和欧江岔镇，村(cūn)与(yǔ)村之间不联通，发展面临许多共性问题：“巴掌田”难成规模、相邻村庄产业同质化竞争、优质人才流失……其本质，是(shì)资源碎片化分布与发展不均衡的矛盾。 站在(zài)“山乡巨变”策源地的田野上，赫山区用“联村共建”的改革实践给出了(le)答案。村与村在产业成链(chéngliàn)、资源互补的“抱团发展”中合并“同类项”，找到了独特的“生态位”。 2025年中央一号文件(wénjiàn)提出，要(yào)“提高村庄规划编制质量和实效”。但长久以来，“就村抓村”的路径依赖，使得各村在做规划时往往各自为政，导致发展动能被(bèi)局限在村界之内，赫山区也不例外。 “按照以前的要求，每个村要单独做规划，但实际执行起来往往(wǎngwǎng)面临(miànlín)资金分散、项目落地难、后续运营差等问题。”赫山区委组织部相关工作人员(gōngzuòrényuán)坦言。 转机始于(shǐyú)2024年3月的一次考察。 在(zài)山东省龙口市，“区域党建引领(yǐnlǐng)资源共建(gòngjiàn)”的模式让赫山区考察团深受启发：多村联动形成发展共同体，破解了单个村资源不足的难题。 但对标到赫山区，实际情况更为复杂——全区155个行政自然村，各村发展(fāzhǎn)条件差异大，且自身资源有限(yǒuxiàn)，仅凭单打独斗，很难在竞争中(zhōng)站稳脚跟。 “必须打破行政(xíngzhèng)壁垒，把‘小村(xiǎocūn)孤岛’连成‘发展群岛’。”考察团形成共识。 ▲赫山区泉交河镇新松树(sōngshù)桥村航拍。（图源：益阳发布） 2024年8月，赫山区因地制宜提出“联村共建”模式，在摸清、盘活各村村(cūncūn)集体闲置家底的基础上(shàng)，变过去“村村点火”的分散式(fēnsǎnshì)规划，为“区级统筹设计、乡镇组织协调、村级具体实施”的三级联动(liándòng)工作制度。 以新河十村(shícūn)联片村庄规划示范片区为例。 赫山区以“地域相邻、产业相近、优势互补”的方式合并“同类项”，将(jiāng)新河沿线泉交河镇6个村和欧江岔镇(ōujiāngchàzhèn)4个村视为整体，对土地资源、产业布局等进行统筹规划，“一村一景区”串联成(chéng)“十村(shícūn)大景区”，实现信息共享、人才共享、成果共享。 ▲赫山区泉交河镇高标准(gāobiāozhǔn)农田。（图源：泉交河镇） “现在水稻长势正好，多亏了‘管家’帮(bāng)我管田。”近日，欧江岔镇退伍军人刘杰军站在田埂上说(shuō)。 2022年(nián)，他在泉交河镇承包了6000亩耕地，种植(zhòngzhí)双季稻，但他经验不足，种这么多田是个大挑战。 经泉交河镇政府牵线搭桥(qiānxiàndāqiáo)，该镇新松树桥村的(de)种粮大户谭晓湖成了刘杰军的“农田管家”。 尝到人才(réncái)共享的甜头，刘杰军又从两个镇聘请了10余名种田老手帮忙(bāngmáng)，并与6位种粮大户实行“合伙人”模式开展经营。 通过跨镇(zhèn)人才共享，种粮大户“结对子”，形成“技术互教(hùjiào)、经验互享、市场互通”的格局。如今(rújīn)刘杰军的稻田亩产达900公斤，每亩纯收入突破200元，带动两个镇230余户村民就近就业。 不论你身处何处，只要拿起筷子(kuàizi)，你很可能就和赫山打了个招呼——中国每出口7双(shuāng)一次性竹筷，就有1双来自这里。 ▲赫山区泥江口镇拥有(yōngyǒu)丰富的竹资源。（图源：泥江口镇） 走进赫山区泥(ní)江口镇，满目青翠，12万亩楠竹随着山势起伏。但泥江口镇曾是“守着金山要饭吃(chī)”的典型。 过去(guòqù)，这里的竹筷加工产业因生产标准低、规模(guīmó)小，长期在低端市场徘徊，或者为他人代工。 这种(zhèzhǒng)“资源多但效益低”的矛盾，实际上反映了乡村产业在市场化(shìchǎnghuà)进程中，还未形成基于资源条件的差异化定位和价值链整合能力(nénglì)，需要通过深度开发与产业协同来破局。 近年来，泥江口镇通过建立“公司+农户”原材料供应、“工业+贸易”产销经营(jīngyíng)、“集团+合作社+农户”等多种联农带(liánnóngdài)农模式，构建了“毛竹下山—初加工—精深加工—废料利用”的(de)产业链。 ▲各类竹产品。（图源：泥(ní)江口镇） “我们在竹资源富集(fùjí)的泥家潭村、国庆村等9个村(gècūn)建立原材料基地；在南坝村规划建设笋竹初加工厂区，在九二五社区(shèqū)、水满村等6个村（社区）布局了竹制品初加工园区，提升(tíshēng)原材料附加值；在泥江口社区打造包装车间，建设电商(diànshāng)平台。”泥江口镇党委副书记、镇长王旻介绍。 这种“联村成链、聚链成势”的模式，通过分工协作(fēngōngxiézuò)，缩短了竹产品生产周期，降低(jiàngdī)了物流成本。 更重要的是(shì)，过去各村单打独斗的“小弱散”得到根本解决，现在全镇竹产业形成了“村村有特色、环环相(xiāng)支撑”的协同发展格局，年产值超10亿元，产品远销60多个(duōgè)国家和地区。 ▲高粱坪村(cūn)农耕文化陈列馆。（图源：八字哨镇） 无独有偶，在赫山区八字哨镇，也曾面临同样(tóngyàng)的困境：金家(jīnjiā)堤村坐拥红色(hóngsè)资源，相邻的高粱坪村发展生态农业，竹湖村有水乡风光，但以前各自搞旅游，人气一直不旺。 在(zài)“联村共建”思路下(xià)，八字哨镇串珠成链，以金家堤红色(hóngsè)文化为核心，串联八字哨中心镇区与3个村之间的农文旅融合(rónghé)发展带，开发出一条集红色教育、田园采摘、农业观光、水乡风情、民宿美食为一体的精品旅游路线，全年接待游客达8万多人次。 【从“输血(shūxuè)”到“造血”】 “一花独放不是春，百花齐放春满园”，乡村振兴的“考场”从来不是单个村庄的“独角戏”，而是(érshì)相互(xiānghù)协同的“大合唱”。赫山区“联村共建”的实践背后(bèihòu)，藏着三个值得参考的启示。 ▲游客在长东湖村游玩。（图源：欧江岔镇(ōujiāngchàzhèn)） 党建引领(yǐnlǐng)是协同发展的“定(dìng)星盘(xīngpán)”。联村共建不是简单的合村、并居，而是以党建为引领，把一个个“小支部”变为联合“大党委”，实现统筹规划、统领建设。 在联村共建过程中，赫山区构建区域党建机制，建立“联合党委+村社党组织+群团组织(tuánzǔzhī)+群众自治组织+企业(qǐyè)”五方联动的组织体系。在这种模式引导下，共同推动村庄融合发展，实现(shíxiàn)利益最大化。 这也启示我们，党建引领不是口号，而是要嵌入资源整合、产业布局、利益(lìyì)协调的全链条中，才能(cáinéng)更好地破解行政壁垒。 ▲十村共建的美好生活中心(zhōngxīn)开展文化活动。（图源：泉交河镇） 利益联结是凝聚民心的“压舱石”。乡村振兴的成败，根本在于能否(néngfǒu)让群众共享(gòngxiǎng)发展红利。联村共建的核心要义亦(yì)在于此——唯有让村民获得“真金白银(jīnbáiyín)”的实惠，才能激发内生动力，让乡村振兴由“输血”变为“造血”。 ▲村民(cūnmín)分红。（图源：泉交河镇） 比如，赫山区新河十村(shícūn)创新构建“1个十村共建项目(xiàngmù)+10个集体经济项目+N个共富工坊”的联建发展(fāzhǎn)矩阵。其中，十村共建的美好生活中心，不仅是村民开展文化活动的场地，每年还将运营收益纳入村集体经济统一(tǒngyī)分红，反哺民生实事。随着各集体经济项目相继落地(luòdì)，惠民(huìmín)效应持续显现：今年6月投入使用的“屿菱・小筑”民宿(mínsù)项目，已吸纳20余名村民就近就业，人均增收超万元。从村集体分红到家门口就业，联村共建让村民实实在在尝到发展的甜头。 在推进(tuījìn)联村共建过程中，需要把“利益联结”“成果共享(gòngxiǎng)”作为核心议题，通过保底分红、入股参股、就业带动等多元方式，让村民更(gèng)多分享产业增值收益，才能让发展成果可见、可感、可及。 ▲聘请大学教授(dàxuéjiàoshòu)为名誉村长。（图源：泉交河镇） 人才队伍是持续发展的“活力源”。在赫山区的联村共建中，人才工作贯穿全链条。既(jì)要注重(zhùzhòng)“外部引智”，更要着眼“本土育才”。 赫山区已选配120多名企业家、规划师（美术师）、农技员到(dào)村(cūn)指导工作，并根据各帮扶村的产业基础、发展方向，有针对性地选派驻村工作队，推动动联村(liáncūn)共建从“短期见效”走向“长效繁荣”。